Wie Mediation definiert wird
Mediation ist ein Verfahren, mit dem Konflikte im beruflichen oder privaten Bereich
- unter Anleitung eines Mediators
- in kurzer Zeit
- durch die Beteiligten selbst
Voraussetzung ist, dass beide Parteien freiwillig der Mediation zustimmen und für den Zeitraum der Mediation alle anderen Konfliktmaßnahmen ruhen lassen.
Ich biete diese Dienstleistung für Privatpersonen und Unternehmen an.
- Mediation für Privatpersonen
- Familie und Beziehungen
- Nachbarn, Baugruppen
Wie Mediation definiert wird
Mediation ist ein Verfahren, mit dem Konflikte im beruflichen oder privaten Bereich
- unter Anleitung eines Mediators
- in kurzer Zeit
- durch die Beteiligten selbst
Voraussetzung ist, dass beide Parteien freiwillig der Mediation zustimmen und für den Zeitraum der Mediation alle anderen Konfliktmaßnahmen ruhen lassen.
Ich biete diese Dienstleistung für Privatpersonen und Unternehmen an.
Man hat sich doch mal so geliebt…
Um eine Beziehung zu begründen, braucht es zwei Menschen, um sie zu beenden nur einen.
Wenn ein Partner gehen will und sich um die würdige Beendigung einer gemeinsamen Zeit bemühen will, ist Mediation ein heilsames Verfahren und eine lohnende Investition in die eigene Zukunft.
Auch wenn sich beide einig sind, dass es gut ist, die Beziehung zu beenden, kann mit Hilfe des Mediators eine rasche, faire und einvernehmliche Trennungsvereinbarung getroffen werden.
Ähnliches gilt für Hinterbliebene, die im Fall einer Erbschaft in Auseinandersetzungen geraten, die sie eigentlich nicht wollen.
In vier bis sechs Sitzungen werden die erforderlichen Themen systematisch besprochen. Rufen Sie für eine erste Klärung einfach an.
Man will doch einfach nur in Frieden leben…
Im alltäglichen Zusammenleben können anfängliche Missverständnisse zu Sticheleien, dann zu sich verhärtenden Fronten und schließlich in ausufernde Anwaltskorrespondenz führen. Zu jeder Zeit bietet Mediation die Chance, dass man gemeinsam einen Neuanfang findet und sich wieder in die Augen blicken kann.
In der Nachbarschaftsmediation stellen beide Seiten ihre Sicht der Dinge dar und erarbeiten dann in einem strukturierten Verfahren den Kern ihrer Anliegen, ein fundiertes Verständnis für die Gegenseite, die Bausteine möglicher Lösungen und schließlich eine Vereinbarung für die Zukunft.
Dies gilt auch für Baugruppen, die künftig miteinander leben wollen, sich aber in der Bauphase an unterschiedlichen Auffassungen aufreiben. Hier hilft Mediation, das gemeinsame Ziel wiederzuentdecken und kreative Lösungen für Einzelfragen zu finden. Diese Leistung biete ich vor dem Hintergrund eigener Erfahrungen in Baugruppen an.
- Mediation für Unternehmen
- Teamkonflikte, Personalabbau
- Nachfolge, Verkauf
Wie Mediation definiert wird
Mediation ist ein Verfahren, mit dem Konflikte im beruflichen oder privaten Bereich
- unter Anleitung eines Mediators
- in kurzer Zeit
- durch die Beteiligten selbst
Voraussetzung ist, dass beide Parteien freiwillig der Mediation zustimmen und für den Zeitraum der Mediation alle anderen Konfliktmaßnahmen ruhen lassen.
Ich biete diese Dienstleistung für Privatpersonen und Unternehmen an.
Faire Wege zur Konfliktlösung
Wenn Teams übereinander lästern, Führungskräfte sich gegenseitig austricksen oder verzweifelt nach möglichen Kündigungsgründen gesucht wird, sollten Sie einen Mediator einschalten.
Als externe Mediatorin stehe ich für Allparteilichkeit und wende eine klare Methode der Konfliktklärung an. Dabei stelle ich sicher, dass alle Beteiligten mit ihren Bedürfnissen gehört werden und die Lösung am Ende für alle transparent ist.
Mediation ist Hilfe zur Selbsthilfe. Sie fördert die Eigenverantwortlichkeit der Beteiligten und entlastet Unbeteiligte. Daher wird eine weitere Folge der Mediation sein, dass für künftige Situationen Lösungskompetenzen aufgebaut wurden.
Schwierige Übergänge erfolgreich meistern
Auch Unternehmen haben eine Biografie und damit Lebensübergänge. Die Übergabe an einen neuen Eigentümer oder die Liquidation eines Unternehmens sind mit großen emotionalen Belastungen verbunden, die häufig verdrängt werden.
Immer wenn es zeitgleich um unliebsame Gefühle und um die Klärung harter Fakten geht, ist Mediation die Methode der Wahl. Sie führt in kürzerer Zeit zu besseren, tragfähigeren Ergebnissen, weil auch der menschlichen Seite Rechnung getragen wird.
Mit meinem Hintergrund als Wirtschaftswissenschaftlerin verstehe ich die harten Fakten, die in solchen Übergangssituationen zur Klärung anstehen. Als Mediatorin berate ich Sie aber nicht, sondern unterstütze Sie, alle Themen für eine Übergabevereinbarung zu strukturieren, die Sie abschließend durch ihren jeweiligen Rechtsbeistand absichern lassen.
Was Coaching von Beratung unterscheidet
Coaching ist die professionelle Begleitung von Fach- und Führungspersonen, die ein berufliches Anliegen bearbeiten wollen, um ihre Lern- und Leistungsfähigkeit zu stärken.
Mit erprobten und vielseitigen Methoden leite ich Sie als Coach zur Selbstklärung an. Das ist der wesentliche Unterschied zur Beratung: Als Beraterin sage ich Ihnen, was ich an Ihrer Stelle tun würde, als Coach stelle ich Ihnen Aufgaben und Fragen, mit denen Sie selbst herausfinden, was in einer gegebenen Situation das Beste für Sie ist.
Im betrieblichen Kontext sind Coachee und Auftraggeber häufig unterschiedliche Personen. Im privaten Kontext fallen diese Rollen zusammen.
- Coaching für Privatpersonen
- Lebensübergänge
- Krisensituationen
Was Coaching von Beratung unterscheidet
Coaching ist die professionelle Begleitung von Fach- und Führungspersonen, die ein berufliches Anliegen bearbeiten wollen, um ihre Lern- und Leistungsfähigkeit zu stärken.
Mit erprobten und vielseitigen Methoden leite ich Sie als Coach zur Selbstklärung an. Das ist der wesentliche Unterschied zur Beratung: Als Beraterin sage ich Ihnen, was ich an Ihrer Stelle tun würde, als Coach stelle ich Ihnen Aufgaben und Fragen, mit denen Sie selbst herausfinden, was in einer gegebenen Situation das Beste für Sie ist.
Im betrieblichen Kontext sind Coachee und Auftraggeber häufig unterschiedliche Personen. Im privaten Kontext fallen diese Rollen zusammen.
Wenn sich Neues noch nicht passend anfühlt
Lebensübergänge gelten als „große Stressereignisse“, weil die Umstände sich ändern und der Mensch sich daran anpassen und neu strukturieren muss. Typische Lebensübergänge sind Eintritt in das Berufsleben, Beförderung, Eintritt in das Rentenalter, aber auch Familien- und Geschäftsgründung, Umzüge und andere lebensverändernde Ereignisse.
Ich habe ein Spezialprogramm für Manager entwickelt, mit dem der Übertritt vom meist sehr aktiven Berufsleben in das vielleicht beängstigend ruhige Ruhestandsleben aktiv gestaltet wird.
Ebenso biete ich Coachings für Führungskräfte in oder nach einem Jobwechsel an. Als Coach bin ich dabei Ihre persönliche unbeteiligte Vertrauensperson, die Sie stärkt, um Ihnen Orientierung und Entscheidungen im neuen Umfeld zu erleichtern.
Wenn du denkst: „Ich kann nicht mehr“
Zu jedem Lebensweg gehören auch Krisen. In Krisen kommen wir durch ungewollte Veränderungen, deren Ursache, Rechtmäßigkeit oder Sinn wir nicht verstehen. In der Krise braucht man Rat und Unterstützung, um nach der Krise sagen zu können, dass sie eine Chance war.
Manchmal ist es gut, wenn die Unterstützung durch einen Coach erfolgt, der als Externer nicht involviert ist und ganz Partei für Sie sein kann, auch wenn manchmal vielleicht auch Unangenehmes angesprochen wird. Im Coaching analysiere ich mit Ihnen gemeinsam Ihre aktuelle Lebenssituation und gebe Ihnen Impulse für die nächsten Schritte.
Diese Coachings können auch telefonisch erfolgen. Melden Sie sich einfach, wenn Sie Unterstützung brauchen.
- Coaching für Unternehmen
- Personalentwicklung
- Lebensübergänge
Was Coaching von Beratung unterscheidet
Coaching ist die professionelle Begleitung von Fach- und Führungspersonen, die ein berufliches Anliegen bearbeiten wollen, um ihre Lern- und Leistungsfähigkeit zu stärken.
Mit erprobten und vielseitigen Methoden leite ich Sie als Coach zur Selbstklärung an. Das ist der wesentliche Unterschied zur Beratung: Als Beraterin sage ich Ihnen, was ich an Ihrer Stelle tun würde, als Coach stelle ich Ihnen Aufgaben und Fragen, mit denen Sie selbst herausfinden, was in einer gegebenen Situation das Beste für Sie ist.
Im betrieblichen Kontext sind Coachee und Auftraggeber häufig unterschiedliche Personen. Im privaten Kontext fallen diese Rollen zusammen.
Individuelles Training für spezifische Situationen
Coachings sind ein Instrument der Personalentwicklung, wenn es um einzeln zu trainierende Fähigkeiten von Fach- oder Führungskräften geht. Insbesondere zwischenmenschliches Verhalten, also gegenüber Kunden, Mitarbeitern oder Kollegen, kann so gemeinsam mit dem Coachee reflektiert und trainiert werden.
Bewährt hat sich Coaching bei Führungskräften, die neu in einer Funktion oder einem Bereich sind. Auslöser können erste Verhaltensbeschwerden von Kunden oder Mitarbeitern sein oder dass eine besonders herausfordernde Situation bevorsteht, auf die der Coachee gut vorbereitet werden soll.
Wenn der Beruf Berufung war
Ich habe ein Spezialprogramm für Manager entwickelt, mit dem der Übertritt vom meist sehr aktiven Berufsleben in das vielleicht beängstigend ruhige Ruhestandsleben reflektiert und gestaltet wird.
Manche Unternehmen bieten dieses Coaching im Zusammenhang mit Altersteilzeit an, um dem Lebenszyklus eines Mitarbeiters einen guten Abschluss zu geben. Im Rahmen von Modellen der Altersteilzeit ist dies ein sinnvoller Ergänzungsbaustein. In diesem Fall wird über das Personalwesen eine Anzahl Sitzungen vereinbart. Die Inhalte werden mit dem Coachee besprochen.
Was ich unter Beratung verstehe
Beratung ist die Bereitstellung von Fach- und Erfahrungswissen durch Experten.
Bei einer Beratung nutzen Sie meine Expertise in verschiedenen Fach- und Lebensbereichen. Das kann Ihre persönliche Karriereplanung oder Lebensführung betreffen, aber auch Konzeptionen für Produktvermarktung, Führungssysteme, Servicegestaltung, Qualitätssicherung, Veränderungsmanagement o.ä.
Je nachdem, ob Sie für ein Unternehmen oder für sich selbst recherchieren, finden Sie weitere Informationen mit einem Klick auf die entsprechenden Kacheln.
- Beratung für Privatpersonen
- Karriere und Bewerbung
- Konfliktsituationen
Was ich unter Beratung verstehe
Beratung ist die Bereitstellung von Fach- und Erfahrungswissen durch Experten.
Bei einer Beratung nutzen Sie meine Expertise in verschiedenen Fach- und Lebensbereichen. Das kann Ihre persönliche Karriereplanung oder Lebensführung betreffen, aber auch Konzeptionen für Produktvermarktung, Führungssysteme, Servicegestaltung, Qualitätssicherung, Veränderungsmanagement o.ä.
Wenn Sie sich weiterentwickeln wollen
Angesichts der Vielfalt von Tätigkeiten und der raschen Abfolge von Veränderungen stellt sich mehrmals im Leben die Frage nach einer Weichenstellung für den Berufs- und Lebensweg.
Mit meinen weit gestreuten Branchenerfahrungen und Kenntnissen im Personalwesen helfe ich Ihnen, fundierte Karriere-Entscheidungen zu treffen und erfolgreiche Bewerbungen zu gestalten. Für einen Pauschalpreis prüfe ich Ihre konkreten Bewerbungsunterlagen, wenn Sie sich gezielt auf eine Stelle bewerben möchten.
Wenn Konflikte Sie vor schwierige Entscheidungen stellen
Konflikte sind eine normale Begleiterscheinung des Alltagslebens. Die meisten lösen wir, ohne uns lange damit aufzuhalten. Manche Konflikte können aber auch eskalieren. Manchmal verhindern Wut, Ohnmacht und Grübelei, dass wir konstruktiv für uns sorgen.
In der Konfliktanalyse betrachten wir Ihren Konflikt, benennen die Entscheidungsfrage und entwickeln gemeinsam mögliche Handlungsoptionen. Ein Anruf genügt.
- Beratung für Unternehmen
- Strategiekonzepte
- Führungssysteme
Was ich unter Beratung verstehe
Beratung ist die Bereitstellung von Fach- und Erfahrungswissen durch Experten.
Bei einer Beratung nutzen Sie meine Expertise in verschiedenen Fach- und Lebensbereichen. Das kann Ihre persönliche Karriereplanung oder Lebensführung betreffen, aber auch Konzeptionen für Produktvermarktung, Führungssysteme, Servicegestaltung, Qualitätssicherung, Veränderungsmanagement o.ä.
Weil das einzig Beständige der Wandel ist
…passen Unternehmen immer wieder ihre Strategien an und setzen Veränderungen in Technik, Markt und/ oder Organisationsstruktur um.
Strategiekonzepte skizzieren den Weg, wie Visionen realisiert und Unternehmensziele erreicht werden. Ich berate Sie bei der Entwicklung Ihrer Strategie und der Auswahl geeigneter Steuerungsinstrumente.
Fachlich sind Konzepte der Personalgewinnung und –entwicklung, der Kundenorientierung sowie des Innovationsmanagements meine Spezialität.
Als Organisationsentwicklerin unterstütze ich Sie im Projektmanagement bei der Strategieimplementierung, empfehle Maßnahmen und vermittle bei Bedarf Netzwerkpartner für Schulungen und Workshops.
Weil Führung Instrumente braucht
Alle Unternehmen nutzen Kennzahlensysteme, um Entscheidungen zu fällen, die Wirkung von Maßnahmen zu beobachten und Zielvorgaben abzuleiten.
Als Systemikerin verstehe ich Führungssystem als abgestimmtes Bündel von Instrumenten, mit denen die Menschen einer Organisation geführt werden. Neben funktionsbezogenen Kennzahlen gehören dazu das Gehaltssystem, das Qualitäts- oder Fehlermanagement, die Führungs- und Kommunikationskultur, Zielsysteme und ihre Transparenz, Instrumente der Personalauswahl und -entwicklung sowie Beurteilungs- und Trainingskonzepte für Führungskräfte.
Je besser die einzelnen Elemente aufeinander abgestimmt sind, umso größer die Erfolgswirkung.
- Strategiekonzepte
Beratung für Strategien
Strategiekonzepte skizzieren den Weg, wie Unternehmensziele erreicht und Visionen realisiert werden. Gerne unterstütze ich Sie dabei durch eine professionelle Moderation Ihrer Strategietagungen im Führungskreis.
Darüber hinaus biete ich Ihnen wissenschaftlich fundierte Expertise bei Konzepten für das Rollout von Produktinnovationen, für die Vermarktung von Dienstleistungen sowie für Fragen der Personalpolitik.
Als Organisationsentwicklerin unterstütze ich Sie bei der Strategieimplementierung im Projektmanagement, empfehle Maßnahmen und vermittle bei Bedarf Netzwerkpartner für Schulungen und Workshops.
Beratung für Strategien
Strategiekonzepte skizzieren den Weg, wie Unternehmensziele erreicht und Visionen realisiert werden. Gerne unterstütze ich Sie dabei durch eine professionelle Moderation Ihrer Strategietagungen im Führungskreis.
Darüber hinaus biete ich Ihnen wissenschaftlich fundierte Expertise bei Konzepten für das Rollout von Produktinnovationen, für die Vermarktung von Dienstleistungen sowie für Fragen der Personalpolitik.
Als Organisationsentwicklerin unterstütze ich Sie bei der Strategieimplementierung im Projektmanagement, empfehle Maßnahmen und vermittle bei Bedarf Netzwerkpartner für Schulungen und Workshops.
Beratung für Strategien
Strategiekonzepte skizzieren den Weg, wie Unternehmensziele erreicht und Visionen realisiert werden. Gerne unterstütze ich Sie dabei durch eine professionelle Moderation Ihrer Strategietagungen im Führungskreis.
Darüber hinaus biete ich Ihnen wissenschaftlich fundierte Expertise bei Konzepten für das Rollout von Produktinnovationen, für die Vermarktung von Dienstleistungen sowie für Fragen der Personalpolitik.
Als Organisationsentwicklerin unterstütze ich Sie bei der Strategieimplementierung im Projektmanagement, empfehle Maßnahmen und vermittle bei Bedarf Netzwerkpartner für Schulungen und Workshops.
- Mitarbeiterführung
- Führungsfragen
- Seminare
„Getting things done by other people“
– so definierte Peter Drucker die Aufgabe von Mitarbeiterführung. Unter welchen Bedingungen Menschenführung den Erfolg von Unternehmen und Projekten sichert, beschäftigt mich seit fast dreißig Jahren. So lange vermittle ich Führungskräften in Ausbildungen, Seminaren, Beratung und Coaching die psychologischen, soziologischen und wirtschaftlichen Grundlagen von Mitarbeiterführung.
Mir ist es ein Anliegen und es macht mir Freude, die Kenntnisse und Fähigkeiten zu vermitteln, die eine gute Selbststeuerung und damit eine motivierende und zielgerichtete Fremdsteuerung von Verhalten ermöglichen.
Mein Lehrbuch „Mitarbeiterführung“ beim Springer-Verlag ist 2023 in der 4. Auflage erschienen.
Jahresgruppe Kollegiale Beratung
Einmal im Quartal trifft sich sonntags ein Kreis von Führungskräften aus unterschiedlichen Kontexten. Sie bringen Fälle aus ihrem Führungsalltag mit und wenden die Methode der kollegialen Beratung an. Mit Kurzreferaten, Literaturempfehlungen und Übungen gebe ich weitere Impulse, um eine abwechslungsreiche, informative Zeit zu ermöglichen.
Themen waren zum Beispiel: Burnout, sexuelle Belästigung, Zeitmanagement, Generation Z, Rollenkonflikte.
Vereinbart werden jeweils sechs Termine. Danach ist eine Gruppe wieder offen für neue Mitglieder. Haben Sie Interesse?
Gesagt, gehört, verstanden und angewendet
Mein Seminarangebot wendet sich an kleine und mittelständische Unternehmen, die mit ihrem Führungsteam ein gemeinsames Verständnis von Mitarbeiterführung und Führungsinstrumenten entwickeln wollen.
Ich habe verschiedene Seminarbausteine im Angebot, aus denen wir für Ihr Unternehmen eine individuelle Seminarreihe zusammenstellen und auf die Bedürfnisse Ihrer Branche und Personalstruktur abstimmen können.
Ab einer Gruppe von sechs Personen ist ein Inhouse-Training wirtschaftlich. Je nach Thema und Lernschwerpunkt sollte die Gruppe höchstens 8 bis 20 Teilnehmende umfassen.
- Moderation und Vorträge
- Konferenzen und Tagungen
- Workshops
Überzeugen, informieren, begeistern
Menschen über Sprache zu berühren, sie zum Schmunzeln und Nachdenken zu bringen, Aha-Effekte zu erzielen und Gemeinschaft zu fördern, ist mein Steckenpferd.
Die Vielseitigkeit meiner Ausbildungen (vom Germanistikstudium, über BWL und Organisationspsychologie) und meiner Berufserfahrung in den unterschiedlichsten Branchen macht es mir leicht, Bezüge herzustellen und auch vertraute Themen aus neuen Perspektiven zu beleuchten.
Ich freue mich auf die Herausforderungen Ihrer speziellen Anfrage.
Anspruchsvolle Unterhaltung für Ihre Gäste
Wenn Sie für Ihre Tagung oder andere Firmenevents einen Sprecher suchen, der Ihren Gästen Nützliches auf unterhaltsame Weise vermittelt, dann haben Sie in mir Ihre Rednerin gefunden.
Themen, über die ich bereits gerne referiert habe, waren zum Beispiel: Veränderungen und Widerstand, Branchen- und Unternehmensgeschichte, Nachhaltigkeit und Genuss, Eigenverantwortung und Motivation.
Effizienz bei Ihren Meetings
Als Moderatorin entlaste ich Gastgeber oder Verantwortliche von der Aufgabe, ein Meeting zu strukturieren, seinen Verlauf zu steuern, die Anwesenden zur Mitwirkung zu motivieren und bei alledem das Ziel nicht aus dem Auge zu verlieren. Gerne und gut organisiere ich gemeinsam mit Ihnen Ihre Jahrestagung.
Gerade bei schwierigen Themen ist es wichtig, dass Führungskräfte eindeutig ihre jeweiligen Ziele vertreten können, ohne gleichermaßen auf den Prozess und die Ausgewogenheit achten zu müssen. Eine neutrale Moderatorin unterstützt bei hitzigen Debatten die Sachlichkeit und kann Unklares zur Sprache bringen. Schon oft habe ich erfolgreich Führungsmeetings begleitet, um als Beraterin Impulse für eine Optimierung der Gesprächskultur zu geben.
- Über mich
- Branchen
- Themen
Wer ich bin
Ich bin in erster Linie ein Mensch. Genau wie Sie.
Beruflich bin ich systemische Organisationsentwicklerin, Life Coach, zertifizierte Mediatorin und Professorin für Betriebswirtschaftslehre. Ich habe Germanistik und Wirtschaftswissenschaften studiert, in Wirtschaftspädagogik promoviert und mich vielseitig weiter gebildet.
Über 25 Jahre Berufserfahrung als Angestellte und Selbstständige, als Führungskraft in Profit- und Non-Profit-Organisationen untermauern meine Anwendung von Methoden und Theorien aus BWL, Ethik, Achtsamkeitsforschung, Verhaltens- und Kognitionspsychologie.
Ich kann gut zuhören, Zusammenhänge herstellen, Themen strukturieren, Komplexes reduzieren, Wertbezüge herstellen, Anforderungen systematisieren und Lösungen kreieren.
Ich berate Unternehmerinnen und Unternehmer, coache Führungskräfte und mediiere Konfliktsituationen.
Bitte fühlen Sie sich eingeladen, mein Portfolio auf dieser Website zu erkunden und Kontakt mit mir aufzunehmen.
In welchen Branchen ich mich auskenne
Als Strategieberaterin und Organisationsentwicklerin habe ich Unternehmen der Medizintechnik, Papierindustrie, Metall- und Kunststofffertigung, Lebensmittelproduktion, Verlagswesen, Schulen sowie Anbieter von ERP und IT-Lösungen begleitet.
Führungsseminare und Vorträge durfte ich darüber hinaus für Bäcker, Metzger, Gastronomen, Hochschulen, Steuer- und Wirtschaftsprüfungskanzleien, Consulting-Unternehmen, Werbeagenturen, Banken und gemeinnützige Träger durchführen.
Personen, die Coachings und Mediation nachgefragt haben, waren Eigentümer oder in Fachberatung, Teamleitung, Geschäftsführung, Service- und Office-Management, Marketing, Vertrieb, Personalwesen, Produktionsleitung, Disposition und Logistik tätig.
Ich freue mich darauf, Sie und Ihr Unternehmen kennenzulernen.
Zu welchen Themen ich Wesentliches sagen kann
Ausgewiesene fachliche Kompetenz habe ich bei allen Fragen rund um Personal- und Organisationsentwicklung, z.B. Führungssysteme, Projekt und Change Management, Konfliktmanagement, Gesundheitsmanagement, Auswahlverfahren, Weiterbildungskonzepte.
All diese Themen beinhalten Grundlagenwissen über die Wirkweisen von Motivation, Lernen, Veränderungs- und Konfliktbereitschaft, Verhalten, Leistung und Erfolg, Kognition und Kommunikation.
Seit vielen Jahren beschäftige ich mich mit nachhaltiger Lebensmittelwirtschaft, den Berufsbildern der Branche sowie dem Kulturphänomen Essen in allen seinen Facetten.
Ich stelle gerne Bezüge zwischen verschiedenen Perspektiven her, indem ich z.B. die Erwartungen unterschiedlicher Stakeholder berücksichtige oder Themen mit ihren politischen, historischen, sozialen, ökologischen und ökonomischen Aspekten aufbereite.
Ich liebe es, Wissen und Verstehen zu vermitteln… bestimmt haben auch Sie ein spannendes Thema, in dem Sie eine Beratung und/ oder eine Vortrag weiterbringen könnte.
Fordern Sie mich heraus.
Wenn Sie mich erreichen wollen
Prof. Dr. Sabine Woydt
Telefon: +49 (0) 7131 1212-470
Mail: sw(at)woydt.de
Kontaktdaten gem. TMG und §55 RStV:
Prof. Dr. Sabine Woydt
Theodor-Fischer-Str- 24
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